Realizar reflexiones estratégicas más participativas

Cuándo aplica

Cuando se emprenden reflexiones de calado, como las necesarias para definir la misión/visión, el propósito, los valores, los comportamientos objetivo, el desarrollo de planes estratégicos o de transformación. También reenfoques estratégicos del total o de una parte de la actividad. Recurrentes o puntuales.

Problema que resuelve

Las reflexiones estratégicas siguen haciéndose de forma muy centralizada por los departamentos de estrategia y/o de innovación.

• La ayuda externa de consultores aporta una visión adicional, pero no cambia el hecho de que son “top-down”

• Reflejan un entendimiento limitado de la realidad y de las oportunidades, alejado de las capacidades y voluntades de la organización

Al no existir recetas ni soluciones fáciles o únicas, estas reflexiones acaban siendo documentos teóricos.

Valor añadido por delibera

Te permite realizar una reflexión estratégica involucrando de una manera ordenada y profunda a un número muy relevante de personas (Hasta 500-1000-5000), en un plazo reducido de tiempo (2 a 4 meses), abriendo entre 20 y 30 conversaciones inteligentes.

• Optimizando el proceso de deliberación, eliminando las limitaciones temporales y geográficas para la participación

• Identificando changemakers, midiendo y reconociendo la colaboración

• Optimiza la eficiencia y alcance del proceso de recogida de información e ideas

• Estructura y segmenta el debate sobre las opciones de actuación

Maximiza las posibilidades de éxito en la transformación, en un proceso que ya es muy innovador en sí mismo.

Secuencia de plantillas para realizar reflexiones estratégicas más participativas

Obtener insights (diverger)

Priorizar (converger)

Decidir (alinear)

Actuar 

(empoderar y seguir)

Estimular con tendencias

y mejores prácticas

de mercado o diagnóstico de frameworks

Debate

Puntuaciones

Priorizar en base a impacto

y viabilidad

Colectivo amplio

Equipo de liderazgo

Comité de dirección

OT + Changemakers

Plan estratégico con plan de acción elaborado y asumido por todas las personas clave para llevarlo a cabo

Caso de éxito

• El director general de una empresa global de referencia en el sector de la construcción aborda con delibera el diseño de su plan de transformación, involucrando a los top 100 directivos dispersos por el mundo y consensuando 65 grandes iniciativas de cambio

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• El office manager de una empresa de referencia en el sector de la consultoría estratégica utiliza delibera para reinventar su modelo de negocio, tomado 19 decisiones en 6 semanas, con 35 socios y casi 50 senior managers

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• La secretaria general de una entidad del tercer sector con 300 empleados y 80,000 colaboradores, elabora el plan estratégico a dos años, abriendo más de 30 deliberaciones progresivas, en la que se involucran 600 personas, durante un proceso de 4 meses