Cuándo aplica
Cuando se emprenden reflexiones de calado, como las necesarias para definir la misión/visión, el propósito, los valores, los comportamientos objetivo, el desarrollo de planes estratégicos o de transformación. También reenfoques estratégicos del total o de una parte de la actividad. Recurrentes o puntuales.
Problema que resuelve
Las reflexiones estratégicas siguen haciéndose de forma muy centralizada por los departamentos de estrategia y/o de innovación.
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La ayuda externa de consultores aporta una visión adicional, pero no cambia el hecho de que son “top-down”
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Reflejan un entendimiento limitado de la realidad y de las oportunidades, alejado de las capacidades y voluntades de la organización
Al no existir recetas ni soluciones fáciles o únicas, estas reflexiones acaban siendo documentos teóricos.
Valor añadido por delibera
Te permite realizar una reflexión estratégica involucrando de una manera ordenada y profunda a un número muy relevante de personas (Hasta 500-1000-5000), en un plazo reducido de tiempo (2 a 4 meses), abriendo entre 20 y 30 conversaciones inteligentes.
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Optimizando el proceso de deliberación, eliminando las limitaciones temporales y geográficas para la participación
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Identificando changemakers, midiendo y reconociendo la colaboración
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Optimiza la eficiencia y alcance del proceso de recogida de información e ideas
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Estructura y segmenta el debate sobre las opciones de actuación
Maximiza las posibilidades de éxito en la transformación, en un proceso que ya es muy innovador en sí mismo.
Secuencia de plantillas para realizar reflexiones estratégicas más participativas
Obtener insights (diverger)
Priorizar (converger)
Decidir (alinear)
Actuar
(empoderar y seguir)
Evaluar la situación de partida
Feedback
Recoger ideas valiosas dispersas en la organización (bottom-up)
Ideas
Ranking
Filtrar y organizar
Validar las hipótesis del management (top-down)
Porcentajes
Estimular con tendencias
y mejores prácticas
de mercado o diagnóstico de frameworks
Debate
Debate
Profundizar
Puntuaciones
Priorizar en base a impacto
y viabilidad
Decisión
Acordar
Reunión
Formalizar
Asignar acciones a responsables
Seguimiento
Colectivo amplio
Equipo de liderazgo
Comité de dirección
OT + Changemakers
Plan estratégico con plan de acción elaborado y asumido por todas las personas clave para llevarlo a cabo
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Caso de éxito
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El director general de una empresa global de referencia en el sector de la construcción aborda con delibera el diseño de su plan de transformación, involucrando a los top 100 directivos dispersos por el mundo y consensuando 65 grandes iniciativas de cambio
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El office manager de una empresa de referencia en el sector de la consultoría estratégica utiliza delibera para reinventar su modelo de negocio, tomado 19 decisiones en 6 semanas, con 35 socios y casi 50 senior managers
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La secretaria general de una entidad del tercer sector con 300 empleados y 80,000 colaboradores, elabora el plan estratégico a dos años, abriendo más de 30 deliberaciones progresivas, en la que se involucran 600 personas, durante un proceso de 4 meses
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