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Facilitar conversaciones y decisiones clave en el día a día 

Cuándo aplica

Cuando afrontamos temas importantes o complejos que requieren una deliberación de calidad y es imprescindible pensar juntos de manera ordenada, y con la estructura necesaria para llegar a conclusiones. Si sólo se tratara de dar o intercambiar información, bastarían un chat, una llamada, un email.

Problema que resuelve

A los líderes no les da tiempo a tratar todas las cuestiones importantes que les llegan en el día a día.

  • Las reuniones (también videoconferencias y llamadas...) presentan serias limitaciones de espacio y tiempo, además de importantes sesgos 

  • Los medios digitales actuales (emails, chats, foros...) permiten poco más que la mera emisión de mensajes

Las cuestiones y las decisiones se retrasan en el tiempo o no se gestionan con la profundidad necesaria.

Valor añadido por delibera

Poder tratar con agilidad y profundidad las 2 o 3 cuestiones no planificadas que le llegan cada semana a los líderes.

  • Utilizando la plantilla de deliberación digital adecuada para cada tipo de reto se consigue avanzar con orden y celeridad

  • Obteniendo información directamente de los que la tienen, para comprender y decidir más rápido y mejor

  • Identificando changemakers, midiendo y reconociendo la colaboración

  • Formalizando las conclusiones, decisiones, tareas, responsables y plazos

  • Obteniendo más conocimiento y agilizando la toma de decisiones, impulsando el empowerment y la accountability

El líder de hoy es el líder de las preguntas; las respuestas vendrán después. Delibera le ayuda a ser más colaborativo, a la vez que ejecutivo y digital.

Secuencia de plantillas para facilitar conversaciones

y decisiones clave en el día a día 

Semana 1

¿Deberíamos reaccionar ante un movimiento de la competencia?

Decisión

Semana 2

¿Cómo esta avanzando la iniciativa que pusimos en marcha?

Semana 3

¿Sugerencias para acelerar la transformación?

Feedback

Ideas

Monitorización del avance de una decisión tomada 

Seguimiento

Cada semana 1 o 2 conversaciones y decisiones, algunas con seguimiento posterior

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Caso de éxito

El CEO de una empresa líder en medios de comunicación, en concordancia con su jefe de gabinete, abre una o dos conversaciones semanales con delibera, para entender mejor dónde están, a dónde ir y cómo. En unas, involucra a los miembros del comité de dirección, en otras a mandos intermedios y en otras al resto de la organización. Tomando decisiones con agilidad y conocimiento de causa que refuerzan su liderazgo y aceleran la transformación.

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