Cuándo aplica
Cuando afrontamos temas importantes o complejos que requieren una deliberación de calidad y es imprescindible pensar juntos de manera ordenada, y con la estructura necesaria para llegar a conclusiones. Si sólo se tratara de dar o intercambiar información, bastarían un chat, una llamada, un email.
Problema que resuelve
A los líderes no les da tiempo a tratar todas las cuestiones importantes que les llegan en el día a día.
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Las reuniones (también videoconferencias y llamadas...) presentan serias limitaciones de espacio y tiempo, además de importantes sesgos
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Los medios digitales actuales (emails, chats, foros...) permiten poco más que la mera emisión de mensajes
Las cuestiones y las decisiones se retrasan en el tiempo o no se gestionan con la profundidad necesaria.
Valor añadido por delibera
Poder tratar con agilidad y profundidad las 2 o 3 cuestiones no planificadas que le llegan cada semana a los líderes.
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Utilizando la plantilla de deliberación digital adecuada para cada tipo de reto se consigue avanzar con orden y celeridad
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Obteniendo información directamente de los que la tienen, para comprender y decidir más rápido y mejor
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Identificando changemakers, midiendo y reconociendo la colaboración
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Formalizando las conclusiones, decisiones, tareas, responsables y plazos
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Obteniendo más conocimiento y agilizando la toma de decisiones, impulsando el empowerment y la accountability
El líder de hoy es el líder de las preguntas; las respuestas vendrán después. Delibera le ayuda a ser más colaborativo, a la vez que ejecutivo y digital.
Secuencia de plantillas para facilitar conversaciones
y decisiones clave en el día a día
Semana 1
¿Deberíamos reaccionar ante un movimiento de la competencia?
Decisión
Semana 2
¿Cómo esta avanzando la iniciativa que pusimos en marcha?
Semana 3
¿Sugerencias para acelerar la transformación?
Feedback
Ideas
Monitorización del avance de una decisión tomada
Seguimiento
Cada semana 1 o 2 conversaciones y decisiones, algunas con seguimiento posterior
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Caso de éxito
El CEO de una empresa líder en medios de comunicación, en concordancia con su jefe de gabinete, abre una o dos conversaciones semanales con delibera, para entender mejor dónde están, a dónde ir y cómo. En unas, involucra a los miembros del comité de dirección, en otras a mandos intermedios y en otras al resto de la organización. Tomando decisiones con agilidad y conocimiento de causa que refuerzan su liderazgo y aceleran la transformación.
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