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Evolucionar la formación hacia el aprendizaje colaborativo

Cuándo aplica

Cuando la compañía debe transformarse y se requiere incorporar y analizar, entre todos, conocimientos externos de tendencias y/o nuevas habilidades generalistas que van más allá de los “know-hows” técnicos existentes en la organización. Cuando se quiere apostar por la formación, el desarrollo del talento y la transformación cultural.

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Problema que resuelve

La formación corporativa en habilidades blandas -como liderazgo, creatividad, colaboración- no funciona suficientemente bien, cuando es más necesaria que nunca.

Aunque las evaluaciones inmediatas sobre la formación sean buenas, transcurrido un tiempo nada cambia. Así lo reconocen el 75% de quienes la reciben.

  • Es una formación muy individualista, separada de la realidad de la empresa.

  • Todavía muy teórica.

  • Puntual en el tiempo, sin seguimiento efectivo.

  • Desconectada de las prioridades de transformación, innovación y negocio.

Valor añadido por delibera

Ofrece un modelo de aprendizaje nuevo y transformador en que los temas se deliberan entre todos, para entenderlos y centrar su aplicabilidad a la realidad de la organización. Pasando del conocimiento teórico a la iniciativa transformadora, convirtiendo la formación en una palanca fundamental en la transformación cultural y de negocio de las organizaciones.

  • Facilita el diagnóstico de la oportunidad/necesidad en relación al tema sobre el que se forma.

  • La identificación y priorización de oportunidades de mejora, con los changemakers potenciales capaces de llevarlas a cabo, midiendo y reconociendo la colaboración.

  • En un proceso eficiente y estimulante, que minimiza lo presencial y que es transformador en si mismo.

Volviendo a poner a la formación en el mapa del equipo de liderazgo, acelerando la transformación.

Secuencia de plantillas para evolucionar la formación hacia el aprendizaje colaborativo

Estimulación

Library

Leer documento de partida o ver video y comentar

Relevancia

Porcentajes

Diagnosticar gap en la organización

Insights

Ideas

Identificar acciones y soluciones posibles con changemakers potenciales 

Plantillas clave en este uso

Priorizar

Lanzar

Puntuaciones

Priorizar iniciativas según su impacto potencial y factibilidad 

Seguimiento

Asignar compromisos y seguirlos

Debate

Decisión

Con la relevancia del tema y necesidad de actuación para la organización 

Feedback

Validar los resultados y el proceso de aprendizaje colaborativo 

Ciclos mensuales o bimensuales 

De contenido estimulante a acción transformadora

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Casos de éxito

  • El Comité de Transformación Estratégico de una empresa multinacional de referencia en el sector asegurador utiliza delibera para formar en dos temas clave al trimestre, tanto a los 11 miembros del Comité de Dirección como a los 100 siguientes mandos intermedios y otras 50 personas clave. Generando casi tanta iniciativa transformadora como la derivada del plan estratégico.

  • El Equipo de Liderazgo de una empresa líder del sector de seguridad utiliza delibera para abrir 7 deliberaciones a partir de una serie de contenidos explicativos sobre el e-procurement, con los top 50 responsables de venta, identificándose 15 mejoras de gran impacto.

  • El Responsable de Transformación Cultural de una empresa líder de servicios de tecnología, con más de 50,000 empleados, utiliza delibera para formar y debatir sobre los comportamientos objetivos para sus 3.500 middle managers.

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