Cuándo aplica
Cuando la compañía debe transformarse y se requiere incorporar y analizar, entre todos, conocimientos externos de tendencias y/o nuevas habilidades generalistas que van más allá de los “know-hows” técnicos existentes en la organización. Cuando se quiere apostar por la formación, el desarrollo del talento y la transformación cultural.
Problema que resuelve
La formación corporativa en habilidades blandas -como liderazgo, creatividad, colaboración- no funciona suficientemente bien, cuando es más necesaria que nunca. Aunque las evaluaciones inmediatas sobre la formación sean buenas, transcurrido un tiempo nada cambia. Así lo reconocen el 75% de quienes la reciben.
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Es una formación muy individualista, separada de la realidad de la empresa
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Todavía muy teórica
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Puntual en el tiempo, sin seguimiento efectivo
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Desconectada de las prioridades de transformación, innovación y negocio
Valor añadido por delibera
Ofrece un modelo de aprendizaje nuevo y transformador en que los temas se deliberan entre todos, para entenderlos y y centrar su aplicabilidad a la realidad de la organización. Pasando del conocimiento teórico a la iniciativa transformadora, convirtiendo la formación en una palanca fundamental en la transformación cultural y de negocio de las organizaciones.
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Facilita el diagnóstico de la oportunidad/necesidad en relación al tema sobre el que se forma
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La identificación y priorización de oportunidades de mejora, con los changemakers potenciales capaces de llevarlas a cabo, midiendo y reconociendo la colaboración
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En un proceso eficiente y estimulante, que minimiza lo presencial y que es transformador en si mismo
Volviendo a poner a la formación en el mapa del equipo de liderazgo, acelerando la transformación.
Secuencia de plantillas para evolucionar la formación hacia el aprendizaje colaborativo
Estimulación
Library
Leer documento de partida o visionar video y comentar
Debate
Relevancia
Porcentajes
Diagnosticar gap en la organización
Decisión
Con la relevancia del tema y necesidad de actuación para la organización
Insights
Ideas
Identificar acciones y soluciones posibles con changemakers potenciales
Priorizar
Lanzar
Puntuaciones
Seguimiento
Priorizar iniciativas según su impacto potencial y factibilidad
Asignar compromisos y seguirlos
Feedback
Validar los resultados y el proceso de aprendizaje colaborativo
Ciclos mensuales o bimensuales
De contenido estimulante a acción transformadora
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Caso de éxito
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El comité de transformación Estratégico de una empresa multinacional de referencia en el sector asegurador utiliza delibera para formar en dos temas clave al trimestre tanto a los 11 miembros del Comité de Dirección como a los 100 siguientes mandos intermedios y otras 50 personas clave. Generando casi tanta iniciativa transformadora como la derivada del plan estratégico
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El equipo de liderazgo de una empresa líder del sector de seguridad utiliza delibera para abrir 7 deliberaciones a partir de una serie de contenidos explicativos sobre el e-procurement, con los top 50 responsables de venta, identificándose 15 mejoras de gran impacto
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