Evolucionar la formación hacia el aprendizaje colaborativo
Cuándo aplica
Cuando la compañía debe transformarse y se requiere incorporar y analizar, entre todos, conocimientos externos de tendencias y/o nuevas habilidades generalistas que van más allá de los “know-hows” técnicos existentes en la organización. Cuando se quiere apostar por la formación, el desarrollo del talento y la transformación cultural.
Problema que resuelve
La formación corporativa en habilidades blandas -como liderazgo, creatividad, colaboración- no funciona suficientemente bien, cuando es más necesaria que nunca.
Aunque las evaluaciones inmediatas sobre la formación sean buenas, transcurrido un tiempo nada cambia. Así lo reconocen el 75% de quienes la reciben.
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Es una formación muy individualista, separada de la realidad de la empresa.
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Todavía muy teórica.
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Puntual en el tiempo, sin seguimiento efectivo.
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Desconectada de las prioridades de transformación, innovación y negocio.
Valor añadido por delibera
Ofrece un modelo de aprendizaje nuevo y transformador en que los temas se deliberan entre todos, para entenderlos y centrar su aplicabilidad a la realidad de la organización. Pasando del conocimiento teórico a la iniciativa transformadora, convirtiendo la formación en una palanca fundamental en la transformación cultural y de negocio de las organizaciones.
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Facilita el diagnóstico de la oportunidad/necesidad en relación al tema sobre el que se forma.
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La identificación y priorización de oportunidades de mejora, con los changemakers potenciales capaces de llevarlas a cabo, midiendo y reconociendo la colaboración.
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En un proceso eficiente y estimulante, que minimiza lo presencial y que es transformador en si mismo.
Volviendo a poner a la formación en el mapa del equipo de liderazgo, acelerando la transformación.
Secuencia de plantillas para evolucionar la formación hacia el aprendizaje colaborativo
Estimulación
Library
Leer documento de partida o ver video y comentar
Debate
Relevancia
Porcentajes
Diagnosticar gap en la organización
Decisión
Con la relevancia del tema y necesidad de actuación para la organización
Insights
Ideas
Identificar acciones y soluciones posibles con changemakers potenciales
Plantillas clave en este uso
Priorizar
Lanzar
Puntuaciones
Priorizar iniciativas según su impacto potencial y factibilidad
Seguimiento
Asignar compromisos y seguirlos
Feedback
Validar los resultados y el proceso de aprendizaje colaborativo
Ciclos mensuales o bimensuales
De contenido estimulante a acción transformadora
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Casos de éxito
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El Comité de Transformación Estratégico de una empresa multinacional de referencia en el sector asegurador utiliza delibera para formar en dos temas clave al trimestre, tanto a los 11 miembros del Comité de Dirección como a los 100 siguientes mandos intermedios y otras 50 personas clave. Generando casi tanta iniciativa transformadora como la derivada del plan estratégico.
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El Equipo de Liderazgo de una empresa líder del sector de seguridad utiliza delibera para abrir 7 deliberaciones a partir de una serie de contenidos explicativos sobre el e-procurement, con los top 50 responsables de venta, identificándose 15 mejoras de gran impacto.
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El Responsable de Transformación Cultural de una empresa líder de servicios de tecnología, con más de 50,000 empleados, utiliza delibera para formar y debatir sobre los comportamientos objetivos para sus 3.500 middle managers.
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