Evolucionar la formación hacia el aprendizaje colaborativo

Cuándo aplica

Cuando la compañía debe transformarse y se requiere incorporar y analizar, entre todos, conocimientos externos de tendencias y/o nuevas habilidades generalistas que van más allá de los “know-hows” técnicos existentes en la organización. Cuando se quiere apostar por la formación, el desarrollo del talento y la transformación cultural.

Problema que resuelve

La formación corporativa en habilidades blandas -como liderazgo, creatividad, colaboración- no funciona suficientemente bien, cuando es más necesaria que nunca. Aunque las evaluaciones inmediatas sobre la formación sean buenas, transcurrido un tiempo nada cambia. Así lo reconocen el 75% de quienes la reciben.

• Es una formación muy individualista, separada de la realidad de la empresa

• Todavía muy teórica

• Puntual en el tiempo, sin seguimiento efectivo

• Desconectada de las prioridades de transformación, innovación y negocio

Valor añadido por delibera

Ofrece un modelo de aprendizaje nuevo y transformador en que los temas se deliberan entre todos, para entenderlos y centrar su aplicabilidad a la realidad de la organización. Pasando del conocimiento teórico a la iniciativa transformadora, convirtiendo la formación en una palanca fundamental en la transformación cultural y de negocio de las organizaciones.

• Facilita el diagnóstico de la oportunidad/necesidad en relación al tema sobre el que se forma

• La identificación y priorización de oportunidades de mejora, con los changemakers potenciales capaces de llevarlas a cabo, midiendo y reconociendo la colaboración

• En un proceso eficiente y estimulante, que minimiza lo presencial y que es transformador en si mismo

Volviendo a poner a la formación en el mapa del equipo de liderazgo, acelerando la transformación.

Secuencia de plantillas para evolucionar la formación hacia el aprendizaje colaborativo

Estimulación

Leer documento de partida o visionar video y comentar

Relevancia

Diagnosticar gap en la organización

Con la relevancia del tema y necesidad de actuación para la organización 

Insights

Identificar acciones y soluciones posibles con changemakers potenciales 

Priorizar

Priorizar iniciativas según su impacto potencial y factibilidad 

Lanzar

Asignar compromisos y seguirlos

Validar los resultados y el proceso de aprendizaje colaborativo 

Ciclos mensuales o bimensuales 

De contenido estimulante a acción transformadora

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Casos de éxito

• El comité de transformación Estratégico de una empresa multinacional de referencia en el sector asegurador utiliza delibera para formar en dos temas clave al trimestre tanto a los 11 miembros del Comité de Dirección como a los 100 siguientes mandos intermedios y otras 50 personas clave. Generando casi tanta iniciativa transformadora como la derivada del plan estratégico

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• El equipo de liderazgo de una empresa líder del sector de seguridad utiliza delibera para abrir 7 deliberaciones a partir de una serie de contenidos explicativos sobre el e-procurement, con los top 50 responsables de venta, identificándose 15 mejoras de gran impacto