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Transformación del middle management

Cuándo aplica

  • Cuando una organización requiere movilizar las competencias de sus mandos intermedios, motivarles, convertirles en “changemakers” o motores de la transformación

  • Cuando la formación tradicional no da los resultados deseados para impulsar un cambio más orgánico del middle management

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Problema que resuelve

  • La dificultad de involucrar a todo el cuerpo del middle management en un proceso de cambio orgánico, cuando todos están desbordados y es casi imposible sincronizar las agendas

  • La necesidad de que participen, además, personas de distintas áreas de la organización (RRHH, Oficina de Transformación, Innovación, etc.)

Valor añadido por delibera

  • La participación asíncrona favorece avanzar sin tener que coincidir siempre en el tiempo.

  • Con la deliberación previa se enriquece mucho la participación sincrónica (presencial o digital) porque añade inteligencia, pensamiento y suficiente perspectiva para obtener mejores insights por parte de los miembros del equipo.

  • Facilita la gestión de un proyecto de amplias dimensiones a través del Cuadro de Mando en delibera, con la creación de ámbitos de diálogo a distintos niveles.

  • Queda trazabilidad de todo lo aportado

Secuencia de plantillas para transformar el middle management

Fase 1: Conocer la situacion de partida

Fase 2: Perfil, gap, acciones y workshops de aterrizaje

Fase 3: Confirmación, changemakers y roadmap

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3

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Identificar los comportamientos y procesos asociados actualmente a Managers

Encuesta

Recoger inputs: fortalezas actuales y obstáculos para su desarrollo como líderes

Ideas

Primer retrato del manager objetivo (Champions a partir de la Fase 1)

Valoración del gap y acciones para cerrarlo

Porcentajes

Confirmar, validar y enriquecer con ellos perfil, comportamientos y procesos asociados

Recursos

Porcentajes

Decisión

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